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合理組織裝卸搬運設(shè)備，充分提高作業(yè)的機(jī)械化水平

首先，要確定在一定時間段內(nèi)的裝卸搬運作業(yè)任務(wù)量，根據(jù)物流計劃、經(jīng)濟(jì)合同、裝卸次數(shù)、裝卸車時限等，確定目標(biāo)作業(yè)現(xiàn)場的具體裝卸搬運任務(wù)量。裝卸搬運作業(yè)任務(wù)量有事先已經(jīng)確定的不變因素，也有可能臨時發(fā)生變動，且變動較大的不確定因素。因此，如果要合理地運用裝卸搬運設(shè)備，就必須把計劃任務(wù)量與實際裝卸搬運作業(yè)量兩者之間的差距盡量控制和縮小到可以接受的低水平內(nèi)。同時，裝卸搬運作業(yè)組織工作還要把裝卸搬運作業(yè)貨物對象的數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等指標(biāo)以及搬運距離等事項盡可能地作出詳細(xì)的規(guī)劃和安排。其次，應(yīng)該根據(jù)裝卸搬運設(shè)備的生產(chǎn)率和裝卸搬運任務(wù)的大小等因素，確定裝卸搬運設(shè)備需用的數(shù)量和各項技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)裝卸搬運設(shè)備的生產(chǎn)率、裝卸任務(wù)和需用設(shè)備數(shù)量等，編制裝卸搬運作業(yè)進(jìn)度計劃。后，根據(jù)裝卸搬運的實際情況，下達(dá)裝卸搬運進(jìn)度計劃，安排適當(dāng)?shù)膭趧恿妥鳂I(yè)班次，統(tǒng)計和分析裝卸作業(yè)取得的成果，評價裝卸搬運作業(yè)的效率和經(jīng)濟(jì)效益的高低，以及應(yīng)該如何改進(jìn)等。